Potenziale inesplorato: Perché i CdA aziendali tardano a cogliere il potenziale del Data-Driven Value?

In un recente studio internazionale condotto da IFS e Boomi, con la collaborazione dell’azienda leader nelle ricerche di mercato IT IDC, è emerso che le aziende non stanno sfruttando appieno le capacità di trasformazione e gli insight. Questa opportunità mancata è attribuita a una combinazione di piattaforme tecnologiche obsolete e alla mancanza di comprensione, a livello di consiglio di amministrazione, del ruolo cruciale della composability per sbloccare i dati aziendali. Lo studio ha coinvolto oltre 1.000 C-level intervistati provenienti da diversi settori industriali in 12 Paesi, tra cui i settori manifatturiero, energetico e utilities, aerospaziale e della difesa, costruzione e ingegneristico, delle telecomunicazioni e dei servizi, nel dicembre 2023.

Nonostante la maggior parte delle aziende ritenga di aver superato con successo le perturbazioni degli ultimi tre anni, le aziende hanno evidenziato sfide quali gli squilibri del capitale circolante e delle scorte, la volatilità della domanda e l’imprevedibilità delle catene di fornitura. Le applicazioni tradizionali, la mancanza di integrazione e le applicazioni rigide/monolitiche sono state identificate dagli intervistati come ostacoli che impediscono i loro sforzi e incidono sull’efficienza della mitigazione del rischio, sottolineando i costi potenziali associati a queste limitazioni.

La ricerca rivela sia le cause che le conseguenze di piattaforme tecnologiche obsolete, evidenziando l’impatto negativo dei silos dipartimentali e la continua mancanza di visibilità dei dati. Questa limitazione implica che le aziende sono costrette a utilizzare i loro dati per la pianificazione a lungo termine, rappresentando una minaccia significativa per l’agilità aziendale e la capacità di risposta a future interruzioni.

È allarmante notare che oltre il 40% delle organizzazioni non dispone di una strategia composable, rischiando così di ristagnare e di accumulare debiti tecnici. Mentre la C-suite, che comprende persone con responsabilità aziendali e funzionali, dimostra una solida comprensione (oltre il 70%) del valore di un’architettura composita, il consiglio di amministrazione è in ritardo con solo il 19% di chiarezza sul suo valore. Ciò segnala una necessità critica di formazione e di presentazione di casi aziendali più chiari che delineino il valore a breve, medio e lungo termine.

Lo studio identifica la supply chain, gli approvvigionamenti, il servizio e l’assistenza ai clienti come le principali aree in grado di trarre vantaggio dalla modularità. Inoltre, sono state evidenziate l’esperienza del cliente e la scalabilità verso nuove opportunità di business. Il messaggio generale per i dirigenti è chiaro: per rimanere competitivi, promuovere l’agilità e migliorare la produttività delle loro organizzazioni, è essenziale abbracciare la modularità. Il raggiungimento di una rapida realizzazione del valore richiede una solida base di dati e una strategia cloud matura come prerequisiti per l’adozione di tecnologie avanzate. Il mancato passaggio al cloud o la mancata formulazione di una chiara strategia di composability impediranno probabilmente alle aziende di sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie di AI e Machine Learning, ostacolando vantaggi quali la riduzione dei costi, un più rapido time to market, una migliore pianificazione aziendale, una maggiore agilità e la mitigazione dei rischi.

Le organizzazioni devono affrontare la sfida di realizzare il valore in modo completo, ma devono confrontarsi con ostacoli significativi. La mancanza di comprensione da parte di dirigenti e consigli di amministrazione (54,5%) del valore della composability e i progressi insufficienti nel percorso verso il cloud (50%) sono i principali ostacoli. In particolare, il CIO e il CTO emergono come i principali sostenitori della composability nel superare queste sfide.

Alex Rumble, SVP Product Marketing and Corporate Communications di IFS, ha commentato: “Nella maggior parte dei settori il passaggio al cloud ha richiesto un tempo considerevole per entrare in vigore. Per molte organizzazioni, la sicurezza e l’impatto del cambiamento sull’attività sono state considerazioni importanti. Composability è diverso, in quanto lo stato finale non riguarda la tecnologia, ma l’unione dei dati che accelererà lo sfruttamento dell’IA e la realizzazione del valore aziendale più rapidamente, con vantaggi in termini di velocità di innovazione e time to market, efficienza a livello aziendale e aumento della produttività delle persone e delle risorse.

Rumble ha proseguito: “La Composability è un gioco di dati che consente l’agilità e la pianificazione a medio e lungo termine, sia che si tratti di investimenti in asset sul campo, sia che si tratti di pianificazione di investimenti in fabbriche, sia che si tratti di perseguire nuovi flussi di entrate. La notizia positiva è che i leader funzionali e operativi riconoscono l’impatto di trasformazione e ora devono garantire una formazione a livello di consiglio di amministrazione e un cambiamento di mentalità nella dipendenza tra composability e AI”.

Un webinar tra IFS, IDC e Boomi approfondisce i risultati ed è disponibile qui.

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